Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая на тему особенности антикризисного управления

Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: Выделяют такие виды кризиса [2]: Различают три фазы кризиса: Диагностика финансового кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии.

Ее главным заданием является определение потенциальных возможностей кризисных ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий по их предотвращению.

Реализация на практике системы раннего выявления и преодоления финансового кризиса курсовая на тему особенности антикризисного управления разработку теоретически обоснованной методологической базы, которая отображает современные требования.

Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в котором выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует сложившейся ситуации на рынке должно либо приспособиться использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления вытекает из практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Они зависят от него, но могут иметь и свой цикл. Интенсивные, масштабные экономические явления могут лишь незначительно влиять на экономическую ситуацию предприятия, и наоборот незначительные сдвиги могут вызывать существенные и даже критические для фирмы экономические последствия.

Ясное понимание причин курсовая на тему особенности антикризисного управления помогает наметить адекватные меры его предупреждения и преодоления. В экономической литературе имеется немало определений кризиса, экономического кризиса, финансового кризиса. Кризис - курсовая на тему особенности антикризисного управления перемена экономического состояния предприятия, то есть резкий переход от стабильности к разбалансированности всей цепочки воспроизводства. Фундаментальная диагностика банкротства предприятий характеризует систему оценки параметров кризисного финансового развития предприятия, которая осуществляется на основе методов факторного анализа и прогнозирования.

Основные цели фундаментальной диагностики банкротства можно сформулировать следующим образом: Особенное значение для предприятий, которые находятся в кризисном состоянии, имеет формирование и реализация направлений антикризисного управления.

Антикризисное управление на предприятии

Направление антикризисного управления должно учитывать положение предприятия в матрице кризисных состояний и должно быть направлено на устранение негативного влияния наиболее значимых дестабилизирующих факторов. В программу, стабилизирующую работу предприятия, прежде всего, должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия. Сроки ее осуществления для предприятия, которое находится в курсовая на тему особенности антикризисного управления банкротства, крайне ограничены, поскольку резервных фондов у него уже, как правило, нет, а финансовые вливания извне исключены.

  1. Основная цель оценки ликвидности баланса - установить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежные средства ликвидность соответствует стоку погашения обязательств срочности возврата. Особое внимание при установлении и поддержании связей с общественностью в условиях кризиса должно быть уделено пострадавшим, их родным и близким.
  2. Накануне вы ремонтировали автомобиль, в том числе и внешнее освещение, но перед самой поездкой все-таки забыли проверить именно фары, и они оказались неисправными.
  3. Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это даёт возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.
  4. Они стараются количественно описать все аспекты бизнеса. Все устроено безупречно, что является сущностью хорошего менеджмента.
  5. Накануне вы ремонтировали автомобиль, в том числе и внешнее освещение, но перед самой поездкой все-таки забыли проверить именно фары, и они оказались неисправными.

Именно здесь начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в изменении критериев принятия решений. На сегодняшний день курсовая на тему особенности антикризисного управления наблюдаем, как многие предприятия объявляют себя банкротами. Часто причиной этого явления становится мировой финансовый кризис.

Те курсовая на тему особенности антикризисного управления, которые останутся функционировать на рынке после кризиса, будут сильно изменены. Кризис - это проверка бизнеса на прочность.

И от того, как осуществляется антикризисное управление зависит будущее деятельности всей фирмы. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция направленное на преследование целей за пределами задач проекта государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение.

То есть антикризисный менеджмент - это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска. Профессионализм управляющих проявляется не только в использовании всего комплекса известных инструментов менеджмента в том числе методов организации бизнес-процессовно и в умении предвидеть развитие событий во внешней для предприятия среде.

Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия становление, рост, зрелость, спад.

Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, т. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Формирование экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько этапов: Антикризисное управление в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность.

Антикризисный менеджмент в курсовая на тему особенности антикризисного управления части решаемых проблем является рисковым.

Сколько стоит написать твою работу?

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Ниже представлены отдельные примеры управленческого риска.

Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании изменение конъюнктуры рынкаа также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.

Все эти виды рисков непременно следует учитывать при разработке плана антикризисного управления. Отличительной чертой антикризисного управления является то, что предприятие, при должном отношении к работе во время кризиса, может вернуться в докризисное состояние. Под антикризисной устойчивостью понимается способность предприятия возвращаться в состояние экономического равновесия, после курсовая на тему особенности антикризисного управления, как оно было выведено из него негативными возмущающими воздействиями, вызванными кризисом.

Диагностика антикризисной устойчивости включает в себя: Признаки кризиса в деятельности предприятия обнаруживаются, прежде всего, в показателях ликвидности платежеспособности и финансовой устойчивости. Под ликвидностью платежеспособностью понимается способность предприятия своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. К последним относятся, например, расчеты с работниками по оплате труда, с поставщиками за полученные товарно-материальные ценности и оказанные услуги, с банками по ссудам и т.

Неплатежеспособность может быть как случайной, временной, так и длительной, хронической. Оценить финансовую устойчивость можно по отношению собственных и заемных средств в активах, по темпам накопления собственных средств, по соотношению долгосрочных и краткосрочных обязательств предприятия, по обеспеченности материальных оборотных средств собственными источниками. В свою очередь существуют следующие методы формирования антикризисной курсовая на тему особенности антикризисного управления Последний метод очень интересен в своей сущности, так как здесь задействован человеческий фактор.

В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом. Каждый кризис - уникальное событие, а эффективное управление требует учета как внутрифирменных процессов, так и событий во внешней среде.

К числу таких приемов относятся следующие. Дать понять всем, что руководитель действительно владеет ситуацией это главное для него при управлении персоналом в кризисной ситуации ; Подобрать команду для работы в кризисной ситуации, распределить роли, задания и права.

Каждый сотрудник должен быть занят выполнением каких-либо поручений. Не терять хладнокровие, не впадать в панику, не реагировать слишком бурно, не терять голову, ибо подчиненные будут делать то же. Специально замедлять шаг, курсовая на тему особенности антикризисного управления персонал думал, что все находится под контролем руководителя идет по намеченному плану. Одной из важных составляющих управления персоналом на кризисных предприятиях является кадровая политика.

Ее цель - обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в курсовая на тему особенности антикризисного управления с потребностями предприятия и состоянием рынка труда. Существуют четыре типа кадровой политики в условиях кризиса предприятий. У руководства предприятия нет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и в условиях кризиса на предприятии кадровая деятельность сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий работы.

Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения задачи, а также мотивации к высокопродуктивному труду и предпринимает меры по локализации кризиса.

Антикризисное управление в организации

Руководство предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, однако у него нет средств для воздействия на эту ситуацию. Активная рациональная кадровая политика. Руководство предприятия имеет удовлетворительный диагноз и обоснованный прогноз развития ситуации, а также средства для воздействия на. В экономической литературе антикризисное управление курсовая на тему особенности антикризисного управления по-разному.

В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие курсовая на тему особенности антикризисного управления управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Например, в своих работах С. Кошкин и другие определяют антикризисное управление как обеспечивающее эффективную работу при определенном уровне риска.

Эти авторы рассматривают лишь завершающую стадию антикризисного управления, то есть в условиях, когда кризисная ситуация уже наступила. Такое определение вряд ли принесет успех предприятию-банкроту, потому что авторы не рассматривают стратегическую составляющую, в рамках которой представляется возможным подготовиться к наступающему кризису. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

Другие же, считают подобный подход, то есть когда кризисная ситуация уже наступила, неприемлемым. Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.

Внешним признаком финансовой устойчивости выступает платежеспособность предприятия. Платежеспособность - это способность предприятия выполнять свои финансовые обязательства, вытекающие из коммерческих, кредитных иных операций платежного характера. На практике платежеспособность предприятия выражается через ликвидность его баланса. Основная цель оценки ликвидности баланса - установить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежные средства ликвидность соответствует стоку погашения обязательств срочности возврата.

Оценка финансовой устойчивости предприятия проводится курсовая на тему особенности антикризисного управления помощью достаточно большого количества финансовых коэффициентов [см табл]: Коэффициент финансовой независимости КФН. Характеризует долю собственного капитала в валюте баланса. Коэффициент задолженности КЗ Характеризует соотношение между курсовая на тему особенности антикризисного управления и собственными средствами. Коэффициент самофинансирования КСФ Характеризует соотношение между собственными и заемными средствами.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами КО Характеризует долю собственных оборотных средств чистого оборотного капитала в оборотных активах. Коэффициент маневренности КМ Характеризует долю собственных оборотных средств в собственном капитале.

Коэффициент финансовой напряженности КФ. Характеризует долю заемных средств в валюте баланса заемщика. Коэффициент соотношения мобильных иммобилизованных активов Кс Характеризует сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов. Коэффициент имущества производственного назначения Кипн Характеризует Долю имущества производственного назначения в активах предприятия.

Все эти коэффициенты имеют большую важность при расчете, и выведенные результаты могут показать состояние предприятия на данный момент - находится оно в устойчивом положении или же в состоянии кризисного банкротства. Рассмотри все же основные методы антикризисного управления, те методы, которые помогают избежать этого самого кризисного банкротства.

VK
OK
MR
GP