Оригинальные учебные работы для студентов


Курсовая управление персоналом в производственной системе предприятия

  1. Известно, что сегодня многие руководители организаций не уделяют должного внимания организации плановой работы.
  2. Морфологический анализ — средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Кадровая функция из регистрационно-контрольной постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации.
  3. Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.
  4. Экспертно-аналитический метод совершенствования правления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к процессу совершенствования. Тарифно-квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов.

Введение Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельности персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации. Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.

К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях курсовая управление персоналом в производственной системе предприятия обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. Эффективность управления персоналом сегодня явно не достаточна. При командно — административных методах управления этому вопросу не уделяется должного внимания, поэтому и сегодня профессиональная работа с персоналом практически отсутствует.

  • Предметом данного учебного курса является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал организации для обеспечения ее эффективного функционирования и удовлетворения потребностей работников, близких интересам трудового коллектива в целом;
  • Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продовольственных товаров через удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход;
  • Таким образом, система управления персоналом организации — система, в которой реализуются функции управления персоналом и которая включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции и нестабильности кадровая политика остается важнейшей задачей для предприятия. Актуальность темы курсовой работы объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке строительных услуг, необходимого обеспечения конкурентоспособности фирмы, а важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.

Основной целью данной курсовой работы является: Эта цель конкретизируется в следующих задачах: В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы управления персоналом. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации Понятие, сущность, цели и функции системы управления персоналом Персонал организации - это один из видов ресурсов предприятия.

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей.

Доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава курсовая управление персоналом в производственной системе предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Ключевые слова страницы: Управление персоналом предприятия | курсовая работа

Персонал как объект управления имеет собственные свойства организационно-структурные, психологические и др. Управление персоналом УП направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное взаимодействие становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, курсовая управление персоналом в производственной системе предприятия уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов. Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Он характеризуется, прежде всего, своей численностью. Она же определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их курсовая управление персоналом в производственной системе предприятия, автоматизации, компьютеризации.

Управление персоналом организации опирается не только на законы и закономерности, изучаемые различными науками, связанными с управлением теория управления, экономическая кибернетика и др. Основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации являются основные закономерности: Принципы управления персоналом ПУП — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Познавая принципы, люди открывают закономерности, ПУП отражают требования курсовая управление персоналом в производственной системе предприятия действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Таких принципов множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: Методы управления персоналом МУП — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации2. Наука и практика выработали три группы МУП: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности3.

Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.

Система управления персоналом организации

Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется курсовая управление персоналом в производственной системе предприятия деятельности организации.

После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

Социально-психологические методы базируются на использовании закономерностей социологии и психологии.

Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности. Социологические методы, которые направлены на группы людей их взаимодействие в процессе трудовой деятельности. Психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

  • Система материального и морального стимулирования труда представляет собой совокупность мер, направленных на повышение деловой активности работающих и как следствие -- повышение эффективности труда и его качества;
  • При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт, который является непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу;
  • Возрастает роль внутрифирменных опросов, которые помогают установить степень удовлетворенности персонала;
  • Стратегия предпринимательства — обычно принимается молодыми людьми от 16 до 30 лет , новаторами, являющимися инноваторами в высшей категории соединение способностей и знаний;
  • Это - базовый принцип работы и основной вектор развития нашей компании.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Постановку социальных целей и критериев, разработку социальных нормативов уровень жизни, оплата труда, потребность в жилье, условия труда и др. Анкетирование позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей с помощью специальных анкет.

VK
OK
MR
GP