Оригинальные учебные работы для студентов


Управление персоналом в организации здравоохранения курсовая

Менеджмент в здравоохранении основан на: Задачи менеджмента в здравоохранении заключаются в закреплении и расширении знаний по определению потенциального спроса, предложения, ценообразования и т. Здравоохранение на пороге очередной реформы. Насколько она будет успешной, в немалой степени зависит от способности руководителей здравоохранения эффективно использовать новые возможности и проводить необходимые изменения. Для успешного решения задач рационального распоряжения финансовыми ресурсами, привлечения инвестиций, создания собственной команды руководитель здравоохранения кроме медицинского образования должен овладеть набором управленческих знаний и навыков.

К менеджменту, прежде всего, относятся приемы управления персоналом и организацией. Так, одна из основных задач, стоящих сегодня перед руководителем здравоохранения, - это оптимизация лечебного процесса с целью предоставления конкурентоспособных по качеству и цене услуг.

В условиях жесткого управление персоналом в организации здравоохранения курсовая финансирования отрасли со стороны государства необходимы навыки рационального распределения средств между всеми статьями расходов медикаменты, заработная плата, питание больных, коммунальные услуги и др. Еще один аспект менеджмента, актуальный для здравоохранения, - создание сплоченного коллектива, своей команды, способной решать задачи различной сложности в меняющихся условиях.

Фактически руководителю здравоохранения сегодня необходимо кроме своей основной специальности получить и управление персоналом в организации здравоохранения курсовая. Важным психологическим умением менеджера считается способность к рефлексии, то есть анализу собственных ошибок, способность сделать вывод из негативного опыта.

Образно говоря, это умение не наступать постоянно на одни и те же грабли.

Управление развитием здравоохранения (на примере МУЗ РКБ №2). Курсовая работа

В процессе управленческой деятельности сестрам-руководителям делегируются новые профессиональные задачи, и в частности по осуществлению перемен в практической сфере, ответственность за выполнение управление персоналом в организации здравоохранения курсовая они должны принимать на. Важнейшим критерием ценности руководителя становится управленческая компетенция, лидерские качества, хорошие коммуникационные способности.

Этот список достоинств не дает гарантий эффективной деятельности в качестве управленца. Однако некоторые исследования позволили выявить наиболее типичные признаки, мешающие работающим сестрам-руководителям выполнять свои управленческие функции. К ним, в частности, относятся: Недостаточные знания в области экономики и права.

Отсутствие ясных целей, неумение их выразить. Отсутствие творческого подхода и способности к инновациям. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда. Неумение обучать и мотивировать деятельность.

Отсутствие навыка решать проблемы. Низкая способность формировать коллектив и влиять на людей. Неумение эффективно общаться и вести переговоры.

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Возглавляется главным врачом, управление осуществляется на принципах единоначалия. В пределах компетенции руководитель издает приказы и дает указания обязательные для выполнения всеми работниками городской больницы.

Функциональная организационная структура - связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя функциональные начальники составляют штаб управление персоналом в организации здравоохранения курсовая.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Она применялась наиболее широко Д — директор; ФН — функциональные начальники; ФП — функциональные подразделения; ОП — подразделения основного производства Типы стили управления: Под стилем управления понимается манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая влиять на них и заставлять делать то, что в данный момент.

Авторитарный стиль Авторитарный, или директивный, стиль руководства характеризуется высокой централизацией руководства, единоначалием в принятии решений, жестким контролем за деятельностью подчиненных. Интересы сотрудников во внимание не принимаются. В общении с людьми преобладает четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность и даже грубость. Основой авторитарного или директивного стиля является сосредоточение всей власти и ответственности в руках руководителя, что дает управление персоналом в организации здравоохранения курсовая преимущество в установлении целей и выборе средств их достижения.

С одной стороны, авторитарный стиль управления проявляется в порядке, срочности выполнения задания и возможности предсказать результат в условиях максимальной концентрации всех видов ресурсов. С другой - формируются тенденции к сдерживанию индивидуальной инициативы и одностороннему движению потоков информации сверху вниз, отсутствует необходимая обратная связь. Так, авторитарный стиль соответствует ситуации, когда в группе обозначается кризис руководителя, а положение дел выходит из-под контроля.

Демократический стиль Демократический, или коллегиальный, стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке решений, распределению полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными. Руководитель коллегиального стиля обсуждает с заместителями и сотрудниками наиболее важные производственные проблемы, и на основе обсуждения вырабатывается решение.

При этом всячески стимулирует инициативу со стороны подчиненных. Регулярно и своевременно информирует коллектив по важным для него вопросам. Общение с подчиненными ведет доброжелательно и вежливо. При таком стиле руководства в коллективе создается благоприятный психологический климат. Демократический стиль необходим там, где рабочая группа находится на высоком уровне зрелости, где наблюдается устоявшийся темп деятельности, порядок и дисциплина.

Либеральный стиль Либеральный, или попустительский, стиль руководства характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом. Подчиненные предоставлены сами себе; их работу контролирует редко.

Все вопросы внутригрупповой жизни в этом случае решаются коллективом, управление персоналом в организации здравоохранения курсовая которого принимается как закон и ему следуют не только рядовые участники группы, но и лидер.

Общение с подчиненными ведет конфиденциальным тоном, действует уговорами и налаживанием личных контактов. Такой стиль руководства может быть оптимальным только при определенных обстоятельствах: Либеральный же стиль необходим в том случае, если рабочая группа доросла в своем развитии до того, что может эффективно действовать управление персоналом в организации здравоохранения курсовая началах самоуправления.

Руководитель административного типа ориентирован всегда или почти всегда на требования сверху, на тех, кто его назначал, от отношения которых зависит его карьера.

  • Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения;
  • В соответствии со ст;
  • Типовые технологии и методы мотивации государственных служащих на примере Центра социальной помощи семье и детям "Надежда" г.

Потребности управляемого коллектива для него имеют значение лишь постольку, поскольку есть указание вышестоящих руководителей быть чутким, заниматься социально-бытовыми и профессиональными нуждами подчинённых. Он проводит линию, быть может, совершенно правильную, не интересуясь или мало интересуясь отношением к ней тех, кем его поставили командовать.

Для него все подчинённые - на одно лицо. Он различает их не как личности, а как управление персоналом в организации здравоохранения курсовая - лишь по степени включённости в решение задач, продиктованных сверху им самим.

  1. До сих пор в РФ не отмечено ни снижения заболеваемости, ни снижения смертности — наиболее высокие показатели средней продолжительности жизни 70 лет в России зарегистрированы в 1987г.
  2. Развитие теории человеческого капитала началось лишь в 50-60-х гг. На сочетании рациональности организации с удовлетворенностью работника своей деятельностью делали акцент и более поздние школы научного управления Мескон М.
  3. Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации...
  4. Устанавливаются надбавки приказом руководителя на определенный срок, но не превышающий одного года. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая.
  5. Оценить эффективность управления можно путем...

Управление охраной здоровья управление персоналом в организации здравоохранения курсовая РФ. Здоровье как высшая социально-экономическая ценность - это не только отсутствие болезней, но и благополучие граждан в гармонии с окружающей их физической, социальной, экономической и культурной средой.

Охрана здоровья граждан - это совокупность управление персоналом в организации здравоохранения курсовая политического, экономического, правового, социального, культурного, научного, медицинского, санитарно-гигиенического и противоэпидемического характера, направленных на сохранение и укрепление физического и психического здоровья каждого человека, поддержание его долголетней активной жизни, предоставление ему медицинской помощи в случае утраты здоровья.

Государство гарантирует охрану здоровья каждого человека в соответствии с Конституцией Российской Федерации иными законодательными актами Российской Федерации, Конституциями иными законодательными актами республик в составе Российской Федерации, общепризнанными принципами и нормами международного права и международными договорами Российской Федерации.

Отсюда задачами законодательства РФ об охране здоровья граждан являются ст. Определение ответственности и компетенции Российской Федерации, субъектов РФ, органов местного самоуправления по вопросам охраны здоровья граждан.

Правовое регулирование в области охраны здоровья граждан деятельности предприятий, учреждений, организаций независимо от форм собственности, а так же государственной, муниципальной и частной систем здравоохранения. Определение прав граждан, отдельных групп населения в области охраны здоровья и установление гарантий их соблюдения. Определение профессиональных прав, обязанностей и ответственности медицинских и фармацевтических работников, установление гарантий их защиты.

Стратегический менеджмент в здравоохранении. Стратегический менеджмент - область науки и практики управления. Приведем наиболее распространенные определения. Стратегический менеджмент - это процесс определения взаимодействия организации. Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении. Маркетинг - это комплексная. Планирование здравоохранения на современном этапе. Государственная система здравоохранения К государственной системе здравоохранения относятся Министерство здравоохранения Российской Федерации.

VK
OK
MR
GP