Оригинальные учебные работы для студентов


Отчет по преддипломной практике по менеджменту в ИП

Уход с рабочего места 18: В социальную подсистему организации входит служба управления персоналом. Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации. Функции службы управления персоналом: В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации.

Эти технологии принято называть кадровыми. Так, например, менеджерам коммерческого отдела начисляются проценты от общей суммы продаж, совершенных ими за месяц. Вошло в традицию проведение корпоративных вечеров, на которых присутствует весь немногочисленный состав организацииотмечаются дни рождения каждого сотрудника за счет организации.

Выделяют три стиля руководства: Изучение практики руководства организациями свидетельствует что в работе руководителя присутствует в той или иной степени три стиля руководства. Подчиненным предоставляется самостоятельность соразмерно их квалификации и выполняемым функциямони широко привлекаются к подготовке и принятию решений.

Использование современных офисных технологий Использование современных офисных технологий в деятельности предприятия позволяет значительно ускорить и улучшить качество работы. В "Алтайская Агрофирма" используется современная техника: Формы и средства контроля как функции управления. Контроль - отчет по преддипломной практике по менеджменту в ИП процесс, обеспечивающий достижение целей в организации. Существует 2 типа контроля: В организации выделяют предварительный, текущий ,заключительный.

Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в трех областях - по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ.

  1. Основные задачи служб и отделов коротко можно изложить в следующем виде.
  2. Существует 2 типа контроля. Изучение основных аспектов деятельности индивидуального предпринимателя 4 1.
  3. Порядок оформления результатов торгово-хозяйственной деятельности 7. В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации.
  4. Основой торгово-хозяйственной деятельности является закупочная работа. Для того чтобы обеспечивать финансовую устойчивость, предприятие обладает гибкой структурой капитала, умеет организовывать его движение так, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.
  5. Коммерческая деятельность индивидуального предпринимателя 11 1.

Объектом является подчиненные сотрудники. Обратная связь - данные о полученных результатах. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена.

  1. Реализация продукции увеличилась, товар пользуется спросом, предприятие приносит прибыль.
  2. Товароведная характеристика торгового процесса Выводы и предложения 1. Преддипломная практика по менеджменту имела своей целью закрепле-ние теоретических знаний в областях управления и экономики, приобретения практических навыков анализа системы управления организацией, функционирующей в сфере оптовой торговли, изучения окружения организации, оценки эффективности управленческих решений, взаимодействия с деловой средой предприятия.
  3. Данные для расчета финансовых коэффициентов. Трудовая мотивация как система мотивов, отражающих потребности, удовлетворяемые с помощью трудовой деятельности, динамична.
  4. По анализируемому акционерному обществу данная сумма выросла на 9 171 тыс.
  5. В настоящее время состав поставщиков магазина является относительно постоянным.

Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результата сравниваются с требуемыми. Мотивация трудовой деятельности 3. Система оплаты труда в организации Оплата труда - это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу.

Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

Расходы на оплату труда состоят из: Она устанавливается в виде тарифных ставок окладов и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих; 2 дополнительной заработной платы - вознаграждения за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи изобретательность и за особые условия труда.

В нее входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных заданий и отчет по преддипломной практике по менеджменту в ИП 3 других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства либо которые проводятся отчет по преддипломной практике по менеджменту в ИП установленных указанными актами норм.

Отчет по практике Практика на примере Индивидуального предпринимателя из каталога готовых работ.

В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы: Оплата труда обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы воспроизводительная функция и мотивирует работников для эффективных действий на своем рабочем месте стимулирующая функция.

Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих элементов: Тарифные системы оплаты труда - системы оплаты труда, основанные на тарифной системе дифференциации заработной платы работников различных категорий. Для разных категорий сотрудников могут быть установлены свои формы.

Величина оплаты труда, таким образом, находится в зависимости от принципов и требований, которым должен следовать работник в процессе осуществления своей трудовой деятельности.

Повременная форма заработной платы удобна для тех предприятий, где работа дифференцирована и непостоянна по нагрузке и самым главным является качество производимой продукции, а отчет по преддипломной практике по менеджменту в ИП ее количество. В то же время при такой форме необходимо осуществлять строгий контроль над величиной отработанного времени, что необходимо для определения заработной платы персонала. Данный способ определения величины заработной платы удобен для отчет по преддипломной практике по менеджменту в ИП, которые ориентированы на массовое производство, т.

При этом основным недостатком сдельной формы является то, что в погоне за количеством организация постепенно начинает терять качество производства. Для того чтобы сдельная форма была эффективна, она должна иметь основу в виде выполнения таких условий, как четкое определение нужных количественных показателей результатов труда, наличие возможностей для непредвиденного расширения производства, а также осуществление строгого контроля над выпуском и качеством товаров и услуг.

В "Алтайская Агрофирма" для разных категорий сотрудников установлены разные формы оплаты труда.

Отчет об учебной практике в ИП Бровко Д.О.

Так у менеджеров она сдельная, а у остальных сотрудников - повременная. По способу начисления у всех категорий сотрудников используется месячная оплата труда. Материальное стимулировании Трудовая мотивация отчет по преддипломной практике по менеджменту в ИП побуждение человека к труду, являющееся результирующей системой внутренних побудительных элементов, таких, как потребности, интересы, ценностные ориентации, с одной стороны, с другой - отражаемые и фиксируемые сознанием человека факторы внешней среды, так называемые внешние стимулы, побуждающие к трудовой деятельности.

Все эти элементы представляют собой сложную систему мотивов, под влиянием которых в сознании человека формируется как отношение к труду, так и программа трудового поведения, способного привести к удовлетворению соответствующих потребностей.

Трудовая мотивация является мотивацией высшего типа наряду с мотивациями, инициирующими социальные контакты, творчество. Трудовая мотивация как система мотивов, отражающих потребности, удовлетворяемые с помощью трудовой деятельности, динамична.

VK
OK
MR
GP